Drie heldere samenwerkingsmodellen ontworpen voor verschillende stadia van AI-volwassenheid — elk geworteld in het BAIOS™ operating raamwerk. Elke opdracht betekent direct samenwerken met Marcel Baron.
Het BAIOS™ Gereedheidsassessment is het startpunt voor organisaties die een eerlijk, gestructureerd beeld willen van waar zij staan op het gebied van AI — voordat zij zich committeren aan grootschalige investeringen. Het is een tijdgebonden, intensieve diagnostiek uitgevoerd door Marcel Baron persoonlijk, met behulp van het volledige BAIOS™ vijflaagse assessmentraamwerk.
De output is geen generiek volwassenheidsmodel. Het is een op maat gemaakte, geprioriteerde roadmap, geworteld in uw specifieke bedrijfscontext, die uw leiderschapsteam precies vertelt wat er verbeterd moet worden, in welke volgorde, en waarom — met ROI-logica ingebouwd.
Initiële workshop met leiderschap om doelstellingen af te stemmen, de assessmentomvang over BAIOS™-lagen te definiëren en succescriteria overeen te komen.
Gestructureerde interviews met senior stakeholders op het gebied van strategie, technologie, data, operaties en HR. Document- en procesreview.
Scoring en analyse over alle vijf BAIOS™-lagen: AI Strategie, Governance & Risico, AI / Agenten, Data & Architectuur, Operating Model.
Een 90-dagen en 12-maanden actieplan met gerangschikte initiatieven, investeringssizing en heldere waardehypothesen per werkstroom.
Een board-ready presentatie geleverd aan uw leiderschapsteam, met aanbevelingen en gefaciliteerde Q&A om besluitvorming te stimuleren.
De Fractioneel AI Strategie Lead-opdracht plaatst Marcel Baron binnen uw organisatie als senior strategisch leider — aanwezig bij leiderschapsvergaderingen, de AI-agenda aansturend, programma's governance gevend en fungerend als brug tussen uw executive team en uw technische en operationele functies.
Dit is geen advies op afstand. Het is actief, ingebed leiderschap — beschikbaar voor een fractie van de kosten en het risico van een permanente executive aanstelling. De opdracht is geworteld in het BAIOS™ raamwerk, met focus op meetbare voortgang over alle vijf lagen.
Het AI-strategieproces aandrijven, de roadmap bewaken en afstemming met bedrijfsprioriteiten garanderen bij elke leiderschapscyclus.
AI-voortgang, risico's en kansen voorbereiden en presenteren aan uw board en executive committee. Technische complexiteit vertalen naar bedrijfstaal.
De selectie van AI-leveranciers en -platforms leiden, contracten structureren, programmagovernance en mijlpalverantwoording bewaken.
Het ontwerp, de pilot en de opschaling van agentische AI-inzetten besturen — waarbij verantwoorde implementatie en integratie in operationele workflows wordt gewaarborgd.
Gestructureerde maandelijkse rapportage over AI-transformatievoortgang, waarderealisatie ten opzichte van targets en toekomstige prioriteiten.
Het Dagtarief is de meest flexibele manier om toegang te krijgen tot senior AI-strategie expertise. Het vereist geen retainer, geen langdurige verplichting en geen lange doorlooptijd naast het afspreken van een datum. Het is ontworpen voor organisaties met een specifieke behoefte: een workshop uitvoeren, een beslissing nemen, een programma reviewen of een senior perspectief toetsen.
Gefaciliteerde halve-dag of volledige-dag sessies voor leiderschapsteams — AI-prioriteiten definiëren, roadmaps toetsen of afstemmen op build vs buy beslissingen.
Onafhankelijke senior input op AI-platformselectie, leveranciers-shortlisting of RFP-evaluatie — zonder de bias van leverancier-gelieerde adviseurs.
Een-op-een sessies met C-suite executives die hun AI-geletterdheid, leiderschapsnarratief of besluitvormingscapabiliteit opbouwen.
Een onafhankelijke expertreview van een lopend AI-programma — risico's, leemtes, governance-kwesties en versnellingsmogelijkheden identificeren.
Elke opdracht — Assessment, Fractioneel of Dagtarief — is geworteld in hetzelfde vijflaagse operating raamwerk. Consistente, gestructureerde rigeur ongeacht het opdrachttype.
AI Strategie
Afstemming van AI-ambitie op bedrijfsmodel, concurrentiepositie en boardprioriteiten
Governance & Risico
EU AI Act compliance, modeltoezicht, verantwoordelijkheids- en ethische raamwerken
AI / Agenten
Use case prioritering, modelselectie, agentische inzet op enterprise schaal
Data & Architectuur
Data-infrastructuur, CRM & platformmodernisering, governance en gereedheid
Operating Model
Talent, verandermanagement, capaciteitsopbouw en waarderealisatie
De meeste klanten beginnen met een kort kennismakingsgesprek. Geen verplichting, geen pitchdeck — gewoon een direct gesprek over waar u staat en wat het meest waardevol zou zijn.
Kennismakingsgesprek Boeken